Centre de services PMO pour une grande société biopharmaceutique

Objectif et contexte

Notre client, une société biopharmaceutique, avait des difficultés à gérer ses projets CAPEX à l’échelle mondiale. Sur son site de 3 000 employés, notre client avait besoin d’une vision plus précise de la planification, de la gestion de la capacité ainsi que des coûts.

Solution

Nous avons proposé de mettre en place un centre de services PMO sur site pour surveiller les activités liées au programme d’ingénierie en utilisant les systèmes, processus, outils et modèles de gestion de projet du client. Nous avons également proposé quelques améliorations des KPI et du système.
Nous veillons également à ce que des pratiques de gestion de projet formelles soient adoptées, publiées et utilisées de façon uniforme dans tous les projets du programme d’ingénierie.

Concernant ce centre de services, nous traitons un portefeuille de +/- 45 projets engageant 10 M€.

Nous contrôlons et surveillons le contenu, la qualité, les coûts et le calendrier du projet.

Nous gérons également la documentation et la communication du projet auprès des parties prenantes au cours de comités de pilotage mensuels.

Valeur ajoutée

Nous assurons à notre client un suivi détaillé de son projet en lui fournissant un plan directeur conforme à toutes les demandes.