Structure d’analyse comparative de véhicules

Objectif et contexte

Le client avait besoin d’aide pour comparer concrètement différentes voitures (marques et usines dans le monde entier). Il a recueilli de nombreuses informations pour chaque pièce des voitures. Le défi consistait à rassembler toutes ces informations et à identifier les parties ou fonctions susceptibles de permettre des économies. L’objectif principal était de mettre en place une structure garantissant l’efficacité des activités de développement. Le client a donc défini trois projets au forfait.

Le premier projet au forfait a été ce que l’on a appelé la « liste des 60 ». La liste des 60 est utilisée à des fins de transparence et de comparabilité des coûts inhérents au développement, aux projets et aux services de conseil. Cette analyse détaillée par poste de dépenses pour le calcul des anomalies existait déjà pour chaque marque. Mais les différentes société/marques n’avaient pas encore collaboré dans l’optique de réaliser des économies d’échelle, en particulier en ce qui concerne les achats.

La liste a été discutée et finalement arrêtée (marque principale) avec toutes les marques participantes, mais les résultats de la coordination devraient atteindre 90 %.

Le deuxième projet au forfait consistait à établir un portfolio des meilleures pratiques. Un concept d’efficacité des activités de développement a été élaboré afin de réduire les coûts de développement à l’échelle du groupe. Les meilleures pratiques de toutes les marques ont été collectées afin de démontrer la possibilité de les adopter pour les autres marques.

Le troisième projet au forfait consistait à élaborer une feuille de route visant à accroître l’efficacité et à réduire les coûts de développement pendant les sessions de planification.

Un gain rapide était nécessaire.

Solution

Réduction des coûts de développement et de transaction, renforcement de la compétitivité.

Valeur ajoutée

Gestion de projet agile tout au long du processus de développement .

Coordination des ajustements et des activités entre les marques spécialisées au sein du groupe. En outre, des mesures appropriées ont été identifiées et mises en œuvre tandis que l’état d’avancement du projet était documenté et communiqué.